{"id":2017,"date":"2024-03-19T18:59:49","date_gmt":"2024-03-19T21:59:49","guid":{"rendered":"https:\/\/luique.bslthemes.com\/?p=2017"},"modified":"2024-03-19T19:13:42","modified_gmt":"2024-03-19T22:13:42","slug":"como-llevar-adelante-un-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hacedoresrh.com.ar\/?p=2017","title":{"rendered":"C\u00f3mo llevar adelante un cambio (sin morir en el intento)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Todo trabajador \u201cc\u00f3modo\u201d en su puesto, opone una natural resistencia al cambio. Cuando la empresa crece o muda una parte suya para superarse, \u00e9ste puede ser el mayor de los obst\u00e1culos.<\/p>\n\n

Hasta ac\u00e1, no estamos diciendo nada nuevo, nada que ya no sepas. De ahora en m\u00e1s, vamos a ayudarte a pensar alternativas para que el cambio fluya, para que todos los miembros de la organizaci\u00f3n transiten esta etapa caminando hacia el \u00e9xito.<\/p>\n\n

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Check list del camino al \u00e9xito<\/h2>\n\n

1) Auto-conocimiento<\/strong><\/h3>\n\n

Nuestro, como lideres y motores principales del cambio y de la organizaci\u00f3n como un todo ser org\u00e1nico que vive y tiene sus propias cualidades. Comprender los distintos estilos de liderazgos de nuestros referentes, la cultura organizacional y el clima que se transita es fundamental para la gesti\u00f3n de cualquier transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n

Herramientas para lograrlo<\/strong>: encuesta de clima, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, anclas de carreras.<\/em><\/p>\n

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2) Comunicaci\u00f3n<\/h3>\n\n

S\u00ed, la comunicaci\u00f3n como Santo Grial. Como condici\u00f3n excluyente para fidelizar el cambio y mantenerlo en el tiempo. Si los miembros no conocen los objetivos, no saben qu\u00e9 es lo que queremos lograr, es pr\u00e1cticamente imposible que apoyen el proceso. Siempre deben conocer cada uno de los pasos a seguir.<\/p>\n\n

Ayuda mucho reforzar la comunicaci\u00f3n con marketing interno. Mientras m\u00e1s departamentos colaboren y participen del proceso, m\u00e1s f\u00e1cil vamos a lograr nuestro objetivo.<\/p>\n

Herramientas para lograrla<\/strong>: newsletter, mails semanales, carteleras f\u00edsicas en espacios comunes de la empresa, placas recordatorias en los escritorios de pc<\/em>.<\/p>\n

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3) Eliminar el auto-enga\u00f1o<\/h3>\n\n

No mentirnos, van a fallar cosas en este camino, hay que enfrentarlo. Lo realmente importante es detectar los desv\u00edos, no frustrarnos, entender que va a pasar, que los errores son inevitables, mirarlos cara a cara y mejorar. Pasarlos por alto o esquivarlos, no logran soluciones positivas. Nuestros mejores aliados para eliminar el auto enga\u00f1o son la sinceridad y la perseverancia. Asumir los errores y seguir, siempre seguir.<\/p>\n

Herramientas para eliminarlo<\/strong>: recolecci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos, procesos escritos, encuestas a los part\u00edcipes, buz\u00f3n de sugerencias, correo electr\u00f3nico espec\u00edfico para el gestor principal.<\/em><\/p>\n

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4) Trabajar en equipo<\/h3>\n

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Es en el equipo en donde se gestan los cambios. Cuando se logra definir objetivos en com\u00fan y se trabaja con normas claras y abiertas, todos colaboran poniendo su mayor esfuerzo. Si alguna oveja descarriada se desv\u00eda, es el mismo grupo qui\u00e9n se ocupa de llevarla al sendero.<\/p>\n\n

El feedback personal, la cr\u00edtica a los procesos y el liderazgo integrador que surgen de las din\u00e1micas de equipos son indispensables para lograr resultados positivos.<\/p>\n

Herramientas para lograrlo<\/strong>: reuniones semanales de trabajo, brainstorming, din\u00e1micas de cambios de roles, reuniones sociales<\/em><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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